今麦郎相关热点品牌
哈根达斯
屈臣氏
可口可乐
百事可乐
肯德基
麦当劳
星巴克
伊利
必胜客
蒙牛
雀巢
康师傅
乐百氏
农夫山泉
德芙
王老吉
统一
碧生源
三鹿
娃哈哈
箭牌
芬达
傻子
惠氏
太太乐
海天
双汇
光明
今麦郎
脉动
农夫果园
非常可乐
白象
华龙
健力宝
雅士利
UCC咖啡
雨润
怡宝
华丰
金帝
明治
红牛
吉百利
农心
巴克咖啡
巧面馆
维维
好劲道
澳的利
您现在的位置 >
采力营销
>
今麦郎
今麦郎
华龙副品牌“进城”今麦郎“弹”得容易
今麦郎:首页
|
故事
|
研究
|
战略
|
消费投诉
|
加盟
|
文化
|
生活
|
明星
|
人物
|
全部
[加入收藏]
一度成为媒体关注焦点的今麦郎进军
饮料
行业一事终于尘埃落定。日前,
华龙
日清
食品有限公司与
统一
企业(中国)投资有限公司合资的今麦郎饮品(
北京
)有限公司正式成立。今麦郎在今年更显示出了自身的“弹跳”能力。
如今,今麦郎等于弹面的消费记忆已经形成。华龙正在以今麦郎为切入点,全面提升产品形象,实现品牌升级与战略转型。今麦郎这一副品牌成为整个华龙集团战略转型的转折点。
副品牌高调入市
近年来,整个中国
方便面
市场形成“以‘
康师傅
’、‘统一’为代表的高端城市市场,和以‘华龙’为代表的中低端农村市场”两大主流,经过近10年的市场沉淀,华龙在整个中国农村市场的老大地位已经确定。
但在城市市场,华龙方便面仍是一片空白。华龙中低端农村品牌的消费印记非常明显。与此同时,“康师傅”、“统一”等大品牌也从华龙身上看到了中低端方便面市场的巨大潜力,大有大举渗透农村市场的倾向。而且,在农村市场,
华丰
、
白象
等仅次于华
龙的
方便面品牌,也大有与华龙一争高下的雄心壮志。前有大鳄,后有豺狼,巨大的危机感迎面袭来,让华龙感到不安。华龙必须进军城市市场,这是实现企业
长治
久安的大计。打城市市场成为当时华龙内部争论的焦点。
通过对城市市场的深入调研,华龙得出结论:以创建副品牌的方式进军城市市场,是迅速实现华龙品牌升级、战略转型的实效之道。对华龙而言,必须利用副品牌亮相的机会,高调入市,完成品牌内涵的全新塑造,让城市人群重新认识华龙、接受华龙,企业才能顺利进军高端市场。于是,针对城市市场的副品牌今麦郎应运而生。
全面品质升级
对于新产品而言,今麦郎进军高端市场,不仅需要营销的创新与优势,更需要产品品质的全面升级。今麦郎弹面在营销上已经形成一套创新理论,惟一欠缺的就是产品技术升级的支撑。结合产品品牌高度、市场现状,今麦郎做了4大技术升级:原料升级:即使是康师傅、统一这样的高端一线品牌,方便面也极容易被煮断、煮烂,这使消费者极为恼火。今麦郎用最好的面粉,让消费者切实感受到弹面经煮、经泡、弹性强的特点,从而鲜明区隔于市场同类产品。
料包升级:当时华龙在市场上的方便面,通常只有两包料包,做工极为简单粗糙。作为主打高端市场的产品,今麦郎需要放一些绿叶植物、蔬菜等,于是,今麦郎从
日本
引进了一条生产工艺,专门生产蔬菜料包。
拉面设备升级:华龙在农村市场使用的全套设备,离城市高端产品和弹面的定位差距很大。而日韩方便面生产设备,一直走在世界行业前列,华龙直接引进了日本生产线。
方便性升级:碗装方便面很多是在办公场所和旅途中食用。调查显示消费者反映康师傅碗面很好吃,但在泡面时碗盖的铝膜受热后会上翘,必须用东西压住,很不方便。华龙推出今麦郎碗面新品,专门设计扣盖式的碗盖以及相应的面饼防尘防潮密封包膜,解决消费者的这一抱怨点。
“弹”出新品类市场
城市消费者对面的质感、口感、心理感受尤为看重。今麦郎要获得成功就应该尊重城市消费者的口味,实现产品技术升级,必须区别于原来农村市场的产品。在反复的试验中,今麦郎欣喜地发现,“弹”最能给人高品质感,最能表现面的韧性。因此,提出“弹面”的概念。随后的调查发现,消费者,尤其是青少年,对弹面都非常感兴趣,他们认为“弹面”一定比其他面质量更好,而且吃弹面,应该比吃一般的方便面更有趣,能够从中获得娱乐快感。弹面在获得调查认可的基础上,获准诞生。
回头看,弹面其实与质感、口感并没有本质的关联,但它绝对是产品最大的差异化卖点。当时康师傅等华龙的主要竞争对手注重产品的色、香、味,卖的是感官刺激和诱惑,都沿着“又红又专”的道路越走越远。因此,弹面相当于细分市场,开创了一个巨大的新品类市场。营销规律告诉我们:在任何一个品类市场形成之际,意味着一个领袖品牌的诞生,做策划和销售,你花再大的力气都不如你发现一个品类市场来的快。弹面是对消费心理的深入研究和准确把握,具有传播成本低、传播效率高的鲜明实效性。现在,今麦郎弹面在北京、
上海
等市场的成功,再一次验证了细分市场的重要性。
价格和渠道突围
当时,康师傅、统一等品牌几乎都是通过超市、商场终端到达消费者手中。在对超市、商场等终端的考察后,今麦郎倒吸一口冷气:康师傅和统一几乎买断了商超终端的有利位置。今麦郎作为一个全新的品牌,如果走相同的渠道路径,显然不敌对手。
今麦郎弹面,能够发现全新的市场,全新的产品,为什么不能发现和开创全新的渠道?
通过对消费习惯的进一步研究,今麦郎发现,消费者之所以选择吃方便面,就是出于便利的目的。而超市并不是最便利的场所,相反,社区附近的便利店以及小卖店更具优势而且销售面更广,康师傅等大品牌还没有进军该领域,市场潜力巨大。而且当康师傅等大品牌在超市打点的时候,今麦郎如果从面上撕开一条
口子
,避开对手锋芒,更容易实现突破。于是华龙自建新渠道。在此基础上,今麦郎采用价格跟进策略,以略低于康师傅、统一的价格出售,形成高质低价形象。
而新开发的今麦郎饮品将采用今麦郎作为产品品牌,而同时采用这一品牌的还有今麦郎方便面和今麦郎
快餐
,这将其产品多元化的战略意图暴露无遗。现在,今麦郎已经尝到了技术升级的甜头,这使华龙在整个高端市场的产品开发,都一直领先对手。
上一篇:哈根达斯深圳分公司全体员工放弃自驾
下一篇:仿冒“康师傅”工商查获一批
更多今麦郎文章
-
TOP
您可能还对以下内容感兴趣...
·
今麦郎誓取茶饮料市场20%份额
·
今麦郎饮品打出“娱乐营销”牌
·
今麦郎广告策划人谈拍摄花絮:张靓颖独一无二(2)
·
今麦郎营销:华龙品牌升级和战略转型的奠基战
·
今麦郎娱乐营销战略浮出水面
·
今麦郎广告策划人谈拍摄花絮:张靓颖独一无二(1)
·
[经营之道] 今麦郎攻茶饮料市场
·
今麦郎广告策划人谈拍摄花絮:张靓颖独一无二(3)
·
今麦郎2亿天长建生产线
·
今麦郎要“单挑”娃哈哈?
·
今麦郎力邀奥运冠军代言广告
·
冬奥会冠军代言今麦郎“东三福”
·
“今麦郎之夜·华谊群星演唱会”石家庄隆重举行
·
华龙副品牌“进城”今麦郎“弹”得容易
·
今麦郎集团购买南新仓国际大厦
网友评论
[回复1]
guest
于 11-6
快速回复