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"再下两城" 海尔中央空调缘何连夺8个"奥运"大标
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记者从2008年奥运工程指挥部获悉,10月25日,海尔中央
空调
又夺得2个奥运场馆大标:奥运鸟巢工程、老山
自行车
馆。加上之前的
北京
工人体育场、北京奥运垒球中心与
青岛
奥运帆船基地、首都机场等奥运项目,迄今为止,海尔中央空调共获得了8个奥运场馆大标。海尔也由此成为到目前为止获得最多奥运标段的中央空调品牌。
海尔的相关负责人认为中标优势主要在于海尔中央空调完美地契合了奥运的绿色环保和健康节能需求,同时,海尔在服务系统上无可比拟的优势也是海尔频频中标的另外一个重要原因。
奥运的“绿色”商机
据悉,国家对2008年奥运会预计对基础设施的投资将达1800亿元。奥运场馆共有36个,其中北京31个,其他5个分布在青岛、
秦皇岛
、
上海
、
天津
、
香港
,由2008工程建设指挥部负责指挥监督。2008工程建设指挥部负责外事工作的金部长表示,按计划,2007年底,所有奥运场馆将建设或改造好,而许多场馆都需要安装中央空调,里面蕴藏的电器商机很大。
但要分享到这奥运大蛋糕,首要条件就是绿色节能。北京奥组委新闻处处长胡雪铮介绍就奥运采购来说,有两大目标,绿色奥运和廉洁奥运。北京奥组委环境活动部部长余小萱则进一步表示,奥组委目前已经在着手请有关专家编制“绿色采购指南”,2008年北京奥运会所使用的产品将最大限度地通过绿色采购获得。奥运会设施和配套材料都将采用节能、环保的材料,同时选择先进节能环保的材料也成为建设绿色奥运的主要工作。
海尔中央空调的“绿色”优势
海尔中央空调“绿色”优势在众多的配套厂商中脱颖而出。据海尔集团相关负责人介绍,海尔的优势主要体现在“软”、“硬”两方面。“硬”,主要是指中央空调材料的环保。如中标工人体育场的海尔中央空调采用的是螺杆式冷水机组,该类型产品全部采用节能环保材料,12项拥有自主知识产权的技术达到了国际领先水平。
“硬”的另一体现是技术性能方面。海尔全系列中央空调产品通过国家一级节能认证,而很多其他国内品牌只达到三级或四级认证标准。如中标北京2008奥运垒球场馆的是海尔全变多联中央空调,最高能效比高达4.29,高出
日本
同行业2007年行业能效标准的39.4%。
而“三分产品、七分安装”的特殊行业需求则决定了服务成为中央空调行业的重要因素,这也正成就了海尔中央空调实现绿色奥运的“软”竞争力。在奥运垒球中心安装时,海尔中央空调采取了国际上从来没有采纳的“1024”工程,即10个专业监理师分两班24小时在施工现场监理。在安装中央空调的266个房间内,线路的走程各不相同,266个房间共有近1800个不同的暗线走程数据,这些数据监理师、设计师和配电师三方分别测量,只有三方测量的数据误差控制在10毫米之内才予以采纳,而这种艰苦数据的测量共耗费了他们286个小时,通过线路优化之后,共节省了62米的线路,仅此项就节能达2%。
预算充分让海尔稳操胜券
记者获悉,奥运场馆配套设施面向全球公开招标。与海尔同台竞标中央空调的基本是国际大品牌,包括
约克
、
特灵
、开利等。
这些国际品牌实力雄厚。诸如,开利是全球最大的暖通空调和冷冻设备制造商之一,获得上届
雅典
奥运会43%的空调项目;约克的实力也不菲,已连续40多年为奥运会场馆提供空调设备和专业服务。
那么,海尔究竟凭什么打败这些老牌的竞争对手,获得了大部分奥运场馆独家供应商资格呢?
显然,仅仅凭“绿色”是不够的。约克、开灵产品的多年的一贯卖点都离不开绿色、节能。海尔集团相关负责人分析,海尔的胜出关键在“预算”充分。
“预则立,不预则废”。海尔认为多算胜,少算败。大约两年前,海尔抽调电路、机械、监理、服务等领域专家组建奥运小组,他们站在绿色奥运的立场,考虑如何更好地为奥运工程服务。根据不同奥运场馆的设计,海尔都有不同的产品和设计方案相对应。在产品的生产和设计以及质量保障方面,海尔启动了“绿色工程”和“品质即人格”活动,并且组建专门为奥运提供配套空调产品的专用生产线,只要一有机会为奥运配套服务,所有的组织机构机会全面启动,以第一速度为奥运提供出最适合的产品和最优质的服务。
除了研究具体的体育场馆外,海尔对各奥运参赛国的气候和参赛运动员的体质适应性也进行深度研究,量身打造设计方案。在控制系统的采用上,海尔专门为场馆设计的操作平台,既可集中控制,同时有个性化控制菜单可选择:比如“北欧国家运动员”、“东亚运动员”等26个菜单,在北欧国家运动员的菜单上,它的温度设计比东亚运动员温度设计低2℃,因为长期生活环境的不同,不同国度的运动员对舒适度的要求是不一样的,这些设计参考了许多富有经验的国际教练员和运动员保健专家的意见。
据悉,这些匠心独运的设计方案让不少外国专家瞠目结舌,从而为海尔的全面胜出起了关键的作用。
海尔的工作人员表示:中标8个奥运项目只是海尔奥运征程的开始,海尔甚至把目光触及到了2012年的第30届
伦敦
奥运会。
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