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| 统一集团驸马接掌内地 霸气并购抢得市场制高点
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收购健力宝贸易公司、与华龙合资打造“今麦郎”、参股完达山15％……统一企业（下称“统一”）的大陆竞争对手们发觉，这家向来稳健的企业发生了很大变化。
作为台湾地区最大的食品集团，统一在大陆市场的发展仍落后于同样来自台湾的康师傅集团。统一不紧不慢的速度，看来难以实现统一“2017年成为全球食品饮料业界之巨无霸”的构想。
为了在大陆市场找回统一的霸气，统一掌门人高清愿派出了自己最信任的女婿罗智先。去年，在大陆市场掌帅印多年的统一副董事长颜博明退下火线，罗智先接棒统一企业（中国），成为直接管理者和执行者。
统一集团内部人士称，高清愿是想将罗智先年轻和活力的风格带入大陆市场。这位年轻“驸马”看来不负众望，通过最近几次出招极快的“迷踪拳”，统一已悄然占据大陆饮料、乳品市场的新制高点。
“硬功夫”不敌“巧速度”
从1992年，统一在新疆设立第一个工厂起，统一在大陆市场一直采用了“T型”投资策略。将主要精力放在较为富裕的东部沿海地区和长江沿岸。这样的布局肯定不会错，但是也意味着要以牺牲二、三线市场为代价。
这种策略与统一创始人、统一董事长高清愿的作风不无关系。统一的一位元老指出，讲究以和为贵的高清愿，平常和董事们开会，只要有一个人反对，或者看到在场有人不出声或面有难色，也不会让那个提案过关。这样，造就了统一根深蒂固的谨慎保守经营风格。
目前统一的整个大陆市场被划分为东北、华北、华东、华中、大西部、华南、新疆七大区块。据统一的公开资料，统一目前在大陆投资总额达26亿美元。在各地已经建立36家分公司，50余家工厂，建立的销售渠道点数达28万个。
这些真金白银兴建的工厂，承担着统一在大陆方便面、饮料等业务上的强大制造任务。然而，统一在大城市新建工厂的“硬功夫”，显然跟不上老对手康师傅在中小城市的“巧速度”。
擅长市场营销、策略灵活的康师傅，建立了“上山下乡”的中低端渠道。康师傅的控股方顶新集团新闻发言人滕鸿年不止一次地说：“康师傅只要有新产品，两周内就能摆在全国消费者面前。”康师傅销售额的70％来自这些中低端渠道。
年轻“驸马”操刀闪电并购
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