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| LG电子中国CEO禹南均：让“红海”变“蓝”
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多年来，一直得益于顾客对价值的最大认可、不断进取的LG电子取得了令人瞩目的成绩。2005年第四季度，LG电子实现了3.1亿美元的净利润，比前一季度增长99.0%，同比增长91.1%。事实上，LG电子正在中国大力贯彻的“蓝海战略”，归根结底也是要事先洞察顾客需求，通过“体验营销”才有可能发现属于自己的蓝色海洋。
LG电子在中国的许多变化是悄悄的，但这次革命性的变化却是大张旗鼓的。这预示着什么呢？
这是在新的首席执行官到中国以后人们发现与以往不同的地方。这也在很大程度上增加了新首席执行官的神秘感。
13年来，LG电子在中国建立了很多生产工厂，中国成为LG电子面向世界的出口生产基地。在几万员工的大家庭里，到处充满着创新、竞争的气氛。同时，LG电子（中国）也在许多公共事业上表现出了自己作为跨国公司的社会责任感。
禹南均是LG电子（中国）的第三任首席执行官，因为没有在中国市场打拼的历史，业内人士对他的到来产生了很多联想。这个服务于一家公司32年的人物肯定是“来者不善”。他那笑眯眯的神情背后有着多少让人们惊讶的举动呢？
5个月的时间，禹南均在业内打出了几记重拳，让人们看到了一些端倪。他的一段很显示风格的话被许多媒体广为传播：“通常人们非常惧怕动荡。但是现在我们勇敢地寻找变化正是为了给组织带来活力，吹入清新的空气，实现快乐的变迁。我们的未来，只掌握在我们自己手中。”
记者在禹南均上任不到半年的时间里，两次采访了他。
32年没有跳槽经验
同许多跨国公司高层一样，禹南均也是个讲求时尚的企业家。他对品尝葡萄酒以及打高尔夫等可以说是个“爱好者”，一边创造财富，一边享受生活，并且像年轻人那样，十分乐于接受最新的科技技术，并承担风险。
但是，又与很多通过跳槽来实践自己职业理想的人所不同的是，禹南均有个惊人业绩——32年时间里一直效劳于同一个公司。这在韩国大型企业里也是不太多见的。正因为此，他获得了国际媒体“具有非凡远见卓识”的评价。在2003年，禹南均获得韩国政府授予的“金塔产业勋章”。这在韩国企业里是很高的荣誉，他心里一直感激这个公司的多年培养。
打开他的工作简历看到，从1990年起，禹南均就历任LG电子欧洲总部总裁、北美地区和美国总裁。10年间，是他的努力，使LG电子在欧美市场的版图上不断地扩张。有国外媒体总结说：“他曾最大限度地利用了20世纪90年代后期和21世纪初期的数码革命和全球化浪潮，在将LG电子定位为全球顶级数码电子品牌的过程中扮演了关键性角色。”
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