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飞利浦早在20多年前便已经进入中国市场，是最早进入中国的国际产业巨头。经过在华多年的发展经营，飞利浦已成为活跃在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域家喻户晓的著名国际品牌，并在中国消费电子行业获得了成功。面对全球范围内消费电子领域日益激烈的竞争，日韩企业的贴身紧逼，尤其是消费者不断提升的消费需求，飞利浦也在悄然调整自己的产业发展策略，适时提出了“精于心 简于形”的全新品牌理念。飞利浦如何强化消费电子竞争优势，如何体现品牌策略，如何加深对中国消费者消费习惯的了解，如何在中国创新?日前，就上述相关话题，本报副总编辑常林枫与飞利浦消费电子(中国)高级副总裁兼总经理郭立为(Piet Coelewij)进行了对话。
时 间:2006年7月21日
地 点:上海飞利浦消费电子(中国)总部办公室
对话人:飞利浦消费电子(中国)高级副总裁
兼总经理 郭立为(Piet Coelewij)
中国电子报副总编辑 常林枫
“专注”成就行业领导地位
常林枫:当前中国消费电子市场相当活跃，国内外主要消费电子品牌都参与了竞争，飞利浦虽然早在20多年前便已经进入中国市场，但是飞利浦这么多年的产品策略似乎是在刻意追求大而全的路线，产品“无处不在”，可是看不出有什么特色。请你就此介绍一下目前飞利浦消费电子在中国的具体表现?
郭立为:在回答你的问题之前，我想先介绍一下我们的近期目标。按照计划，飞利浦在2003年到2007年这段时间内，在中国内地，我们的消费电子产品将实现销售额翻一倍的目标，从47亿元到100亿元人民币。其实如果包括香港的话，这个目标我们已经完成了。我所要强调的是，这样的增长主要得益于飞利浦对相关领域的专注，20年是一个充满变数的时期，飞利浦消费电子先后涉及了多个领域，但是不同的阶段我们还是有不同的侧重点的，我们相对于竞争对手之所以有今天的优势，其中一个重要的因素，就是我们对消费者特殊需求的不断满足。比如在目前中国最热的平板电视领域，我们主要有两项独特的技术:一个是逐点晶晰技术，一个是流光溢彩技术，是它们确保了飞利浦平板电视的竞争优势。
正是由于我们不断满足消费者的特殊需求，所以许多领域都获得了优势地位。比如在家庭娱乐市场，我们所说的家庭娱乐系统包括DVD刻录机，家庭影院以及微型音响等。大家都知道CD是飞利浦的发明之一，在DVD录像机方面我们已经拥有了中国市场50%左右的份额，在所有进口品牌中，我们的DVD在市场占有额方面是第一位，而微型音响也是排第一，家庭影院排在第二位。
我们在手机上的优势来自于我们的电池技术，主要是我们能够获得很长的待机时间，并成功入选了吉尼斯记录，成为市场上待机时间最长的手机;在电脑显示屏方面，我们也有独特的显亮技术，这块业务在市场上是处于前两位的。去年我们在中国卖了超过200万台的显示器，其中50%左右都是液晶显示器。
而所有这些领域，在2003年左右的时候，我们还处在第四、第五这样的一个市场位置，但是现在很多都达到了第二、第三，有的甚至达到了第一位，这些都是来自于我们独特的竞争优势的驱动。
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