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您现在的位置 >　采力营销 > 超人 超人 2006新超人品牌（中国）战略峰在沪召开 超人：首页 | 故事 | 产品 | 研究 | 消费投诉 | 战略 | 文化 | 生活 | 明星 | 人物 | 全部 [加入收藏] 　　6月20日在上海金茂大厦召开的2006新超人品牌（中国）战略峰会上，连续九年位居电须刀自主品牌销量首位的超人集团正式向电须刀的全球老大飞利浦宣战。超人集团总裁应正在挑战宣言中明确表示了"三步走"的挑战目标：在2006年，中国市场电须刀的总销量超过飞利浦；在2010年，中国市场电须刀的销售总额超过飞利浦；在2015年，全球市场的电须刀总销量超过飞利浦。 　　从海尔、联想、华为、奇瑞和格兰仕等自主品牌通过挑战国际领导者，并获得最终成功的先例来看，超人集团此次宣战的目的可以理解为一种自我赶超的有效手段 ，超人集团总裁应正指出，中国电须刀市场总额高达近100亿元之巨，如果能有效解决产品低质低价、高质巨价的市场普及障碍，以高质实价的电须刀产品充分挖掘市场潜力，进而在这"钱景"无限的市场中位居主导地位，自主品牌必须全面建立起挑战国际巨头的实力。 　　早在挑战宣言公布之前，超人集团就已经从产品和市场拓展两方面对飞利浦进行赶超，4月份在上海松江投入运营的超人电须刀工厂无论从占地规模、生产线级别以及日产电须刀数量都堪称亚洲第一。在这里所有的产品都将以UL1028、欧洲BN60335这两项全球级产业最高标准来进行组织生产，并按照高、中、低规格总计超过40种型号的产品线全面覆盖。超人营销总监袁清表示，此次超人在上海松江的工厂投资近3个亿，如此的大手笔是为日后的"攻城略地"提供可靠的产品生产保障。对比飞利浦在珠海工厂仅在低端产品上有限投入、高端产品全面进口的战略设计，超人集团在产能环节的全面赶超，同时也在成本方面建立起对抗飞利浦的竞争优势。 　　除了生产规模，作为中国唯一免检产品的超人电须刀经过几年的升级，在产品品质方面也具备了挑战飞利浦的基础。3月份超人集团在上海组织了"电动剃须刀百人盲测"的活动，将2006年新推出的新品和飞利浦产品进行蒙眼剃须比较测试。以胡须剃净率、肌肤舒适度等为关键指标的测试结果出人意料：超人剃须刀的各项综合指标几乎等同于剃须刀国际领导品牌飞利浦。一位上海测试者表示，尽管他剃须刀目前用的是飞利浦品牌，但对这次给了他"很大惊喜"的这个自主品牌，他已经开始表示出相当的兴趣。 　　能在"真刀真枪"的测试对比中取得如此佳绩，得益于超人集团在新材料、电子技术、纳米技术等领域的不断创新。超人集团长期保持着与华中科技大学、清华大学、浙江大学等多个高等院校以及美国、法国、意大利、中国香港等国家和地区的研究机构的广泛项目合作，高科技平台加上全球性的视野，使得超人电须刀在自动转化宽电压技术、符合不同人体曲面的贴面设计、抗菌和耐磨纳米技术、欧盟标准不含铬和镍的刀头加工技术、低电磁辐射技术、不间断连续放电时间技术等关键领域都走进了世界的前列。 　　据超人集团副总裁应平祥透露，超人集团每年以超过1000万元的资金投入在技术研发方面，目前超人已拥有了287项产品自主知识产权，技术储备为自主品牌第一，另外还拥有１０项专利在美、日、德、法等国家得到授权，实现了自主剃须刀品牌在国外取得专利授权零的突破。目前超人正着手与中国科技部进行合作接洽，准备与五金科技中心的分中心联合筹建中国剃须刀技术中心。未来在超人上海松江工厂里所设立的技术中心，超人旗下的资深专家将继续对世界级的剃须刀技术进行跟踪、研发和应用。 　　技术升级已成为超人电须刀市场扩张的最大原动力，2005年《电器》杂志公布了当前全球电动剃须刀销量前6位品牌（飞利浦1500万只、博朗950万只、松下750万只、超人720万只、雷明登570万只、三洋420万只），短短几年就跻身全球销量第四的超人电须刀超过另外两家全球小家电巨头美国的雷明登和日本的三洋。据中华商业信息中心的统计报告数据显示，2005年在中国市场上超人市场占有率达21％，位居自主品牌第一，不仅遍布达全国九成以上大型卖场、超市和商场，并且顺利进入了沃尔玛、家乐福等世界采购商的采购计划。在全球市场上，超人在德国和美国两个市场占有率也分别达到了15%和10%。尽管统计数据显示利浦2005年仍以40％左右市场份额把持头把交椅，但市场份额已不如早几年的强势，飞利浦中国区高层近期坦言，国内电须刀知名品牌崛起已经"开始给飞利浦带来了不小的麻烦。" 　　尽管这个荷兰品牌还在和温州飞科为产品的外型专利而纠缠，但是它真正意义上的对手超人集团已提前在更具潜力的战略市场上跑马圈地，作为电须刀行业内第一家与国内顶级营销咨询公司合作的电须刀企业，合作方也对超人市场前景表示出了相当的乐观，在峰会上该公司高层表示，"虽然许多国际品牌凭借深厚的全球商业经验与多年来对中国消费者研究，在渠道、品牌策略等营销环节上占有优势。但并非不能赶超，当前以电须刀为代表的小家电市场格局和上世纪八、九十年代白电和黑电市场格局特别像，自主品牌都是通过本土化的竞争优势后发制人，逐步缩短与国际品牌的差距并最终赶超之，在中国的包括家电、汽车等行业里，开放式的竞争环境使国际巨头成就自主品牌的鲦鱼效应变得日益突出，此次我们为超人设计了一套建立在体系营销基础上、以二三线城市为突破重点的市场规划，将为具有战略纵深的超人全国市场布局提供实效可行的营销解决方案。"对超人来说，专业市场雇佣军的加盟为此次叫板飞利浦增添了一份有力的竞争筹码。 　　此次宣战飞利浦的峰会或许可以被视作电须刀市场变局的分水岭，对于中国更多消费者来说，只有当柜台出现更多具有国际品质而价格更加亲民的电须刀，才会使他们务实的购买选择变得更加可行。而对于中国电须刀行业来说，一个赶超全球冠军的自主品牌出现，升级这个行业的国际竞争力才将会成为一种可能。在此次新超人品牌（中国）战略峰会的现场，超人电须刀品牌代言人胡军也对这次挑战给予了坚定地支持，这位接拍广告谨慎的艺人特别指出，"勇于挑战是成就超人未来精彩的关键所在。" 上一篇:超人1.5亿元建亚洲最大剃须刀厂 下一篇:“超人”剃须刀进入全球四强 更多超人文章 - TOP

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